Walmart apoya la transición hacia un modelo con menor impacto ambiental
En el marco del Día Internacional de la Madre Tierra, Walmart ha presentado los resultados de su estrategia de Valor Compartido, reafirmando su ambición de transformarse en una empresa regenerativa. Esta visión no solo busca reducir la huella ambiental, sino restaurar y renovar los recursos naturales y las comunidades donde opera en el país.
Durante el año 2025, la operación de la compañía en Guatemala logró reciclar más de 17,900 toneladas métricas de materiales. El impacto directo de esta gestión equivale a la preservación de 252,000 árboles y el ahorro de más de 433 millones de litros de agua. Asimismo, la iniciativa “Sin bolsas por favor” ha logrado retirar de circulación 524 millones de bolsas plásticas de un solo uso desde su implementación en 2021.
En el ámbito energético, la infraestructura de la empresa cuenta ahora con paneles solares en 28 unidades de negocio, incluyendo tiendas y centros de distribución (CEDI). Actualmente, más del 67% de la energía consumida en sus operaciones guatemaltecas proviene de fuentes renovables, y el 100% de sus instalaciones cuenta con sistemas de tratamiento de aguas residuales.
“En Walmart seguimos avanzando con acciones concretas para reducir nuestro impacto ambiental en Guatemala. La eficiencia energética, el uso responsable del agua, el reciclaje y la eliminación de bolsas plásticas de un solo uso son parte de una operación más sostenible, que busca generar valor para las familias, las comunidades y el país”, comentó Luis Arturo Ramírez, subgerente de Asuntos Corporativos para Walmart Guatemala y Honduras.
La estrategia también abarca el abastecimiento sustentable, exigiendo certificaciones a proveedores de marcas privadas sobre el uso responsable de bosques y palma africana. En el pilar social, destaca la donación de alimentos; en 2025, la red de apoyo permitió entregar suministros esenciales a más de 2,100 personas afectadas por terremotos en Santa María de Jesús, Sacatepéquez.
La implementación de estas políticas por parte de una de las mayores cadenas de distribución del país proyecta un impacto multidimensional para Guatemala:
Preservación de recursos críticos: El ahorro masivo de agua y la reducción en el consumo de petróleo (más de 119,700 barriles evitados en un año) contribuyen directamente a la seguridad hídrica y ambiental del país, mitigando la presión sobre los ecosistemas locales.
Transformación de la cadena de suministro: Al exigir certificaciones de sostenibilidad a sus proveedores, Walmart actúa como un motor que obliga a las empresas locales a elevar sus estándares ambientales para mantenerse competitivas, fomentando una economía nacional más verde.
Fortalecimiento de la seguridad alimentaria: El fortalecimiento de los bancos de alimentos y la capacidad de respuesta ante desastres naturales —como el apoyo en Sacatepéquez— crea una red de seguridad social más robusta frente a la vulnerabilidad climática del país.
Liderazgo en infraestructura sostenible: La adopción de tecnología LED y autogeneración solar marca una pauta para el sector comercial guatemalteco, demostrando que la eficiencia operativa y la reducción de la huella de carbono son compatibles con el crecimiento del negocio.
Estas medidas no solo se han llevado a cabo en la capital del país, también se presenta en la Despensa Familiar y Maxi Despensa, buscando que se disminuya el impacto del uso de bolsas plásticas en los desechos.
El reciclaje tiene un impacto directo y cuantificable en la preservación de los recursos naturales de Guatemala, especialmente a través de las operaciones a gran escala. Según los datos reportados sobre la gestión de residuos en el país durante 2025, el reciclaje de más de 17,900 toneladas métricas de materiales ha influido no solo en las condiciones de la ciudad, sino también en la calidad de vida de los ciudadanos.
Además, estos esfuerzos forman parte de una tendencia regional donde se busca desviar la mayor cantidad posible de residuos de los rellenos sanitarios (alcanzando un 73.7% en Centroamérica) y reintegrar materiales a la cadena de valor, como los 47.7 millones de contenedores plásticos reutilizables que se volvieron a poner en circulación
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