Durante el Transformation Day de AMCHAM se analizaron los desafíos del liderazgo empresarial hacia el 2027
La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana (AmCham Guatemala) realizó el Transformation Day by AmCham, un encuentro que reunió a líderes empresariales, representantes de juntas directivas y expertos nacionales e internacionales para analizar los principales cambios que están transformando el entorno de los negocios y las decisiones estratégicas que marcarán el rumbo de las organizaciones hacia 2027.
Andrés Rivera, director de la Junta Directiva de Cámara de Industria de Guatemala, participó en el evento “Transformation Day” como panelista en el tema “Infraestructura Crítica”.
El panel, fue un espacio de análisis sobre los principales desafíos que enfrenta Guatemala en la materia, particularmente en carreteras, puertos y energía, así como la importancia de generar inversiones y soluciones estratégicas.
También, se conversó acerca de la reputación, un activo estratégico capaz de impulsar la competitividad, el crecimiento y la transformación de una empresa. Enrique Johnson, fundador de RepDifference y experto en reputación, datos y crecimiento comercial medible, presentó la conferencia “Reputación, motor de transformación”.
Johnson, durante su intervención destacó que la confianza se construye a partir de la experiencia real de clientes, colaboradores, inversionistas y demás grupos de interés. Por ello, la reputación no puede gestionarse únicamente desde la comunicación:
• debe estar presente en las decisiones, los procesos y la cultura de la organización. Escuchar, medir y comprender las expectativas de los grupos de interés permite identificar riesgos, descubrir oportunidades y convertir la confianza en valor para el negocio. Cuando existe coherencia entre lo que una empresa promete, hace y comunica, la reputación se convierte en una fuerza que moviliza cambios y fortalece relaciones.
Otro tema que cobró relevancia fue el compliance porque no es un checklist ni un conjunto de políticas destinadas a quedarse en el papel. Es un sistema vivo que permite identificar, prevenir y gestionar los riesgos propios de cada empresa.
Durante su conferencia “Compliance como ventaja competitiva”, Alejandra Montenegro Almonte, miembro y presidenta del Departamento Internacional de Miller & Chevalier, destacó tres pilares fundamentales:
- Prevención: evaluar los riesgos del negocio, promover una cultura de cumplimiento desde la alta dirección e implementar políticas, procedimientos y capacitaciones.
- Detección: establecer controles internos, canales de reporte y procesos de debida diligencia para terceros antes de iniciar una relación comercial.
- Acción: aplicar los procesos con criterio, considerando la operación, el sector y los productos o servicios de cada organización.
Una gestión adecuada del compliance protege a las empresas frente a riesgos legales, financieros, operativos y reputacionales. Además, fortalece la confianza de clientes, proveedores e inversionistas, facilita el acceso a financiamiento y abre oportunidades en mercados globales que exigen elevados estándares de ética e integridad.
Ignorar estos riesgos puede traducirse en sanciones, terminación de contratos, pérdida de oportunidades comerciales, restricciones crediticias y disminución del valor de la compañía.
La principal reflexión fue clara: el cumplimiento no debe verse únicamente como una obligación. Cuando se integra verdaderamente en la cultura y en las decisiones del negocio, se convierte en una ventaja competitiva ¿Qué tipo de talento y liderazgo necesitan las empresas para ejecutar su estrategia en un entorno regional de incertidumbre?
El talento crítico no se limita al conocimiento técnico. Las organizaciones necesitan personas con adaptabilidad, pensamiento estratégico, inteligencia emocional, criterio y capacidad para aprender continuamente.
El desafío consiste en anticipar las capacidades que demandará el mercado, cerrar las brechas de formación y construir culturas organizacionales que permitan atraer, desarrollar y conservar al talento necesario para crecer.
Visitas: 17
